讀完宋鑫書記推薦的《管理十誡》，耳目一新、受益匪淺。書中，唐納德·基奧把復雜的管理理論轉(zhuǎn)換為生動的案例分析，總結(jié)了自己從商60余年所遇到的11種企業(yè)管理陷阱，也可以說是企業(yè)面臨的11大風險，直接明了地為企業(yè)管理者如何從風險視角管理企業(yè)提供了很好的借鑒。

近兩年，集團公司黨委同步開展了6個專項整治“回頭看”、3個持續(xù)深化整治和5個拓展深化整治，推動全系統(tǒng)不斷強化風險防控能力、提升合規(guī)管理水平；集團公司紀委在充分發(fā)揮協(xié)助引導推動功能的同時，加大問題線索研判力度，扎實做好重點線索初核工作，聯(lián)合地方監(jiān)委對數(shù)人采取留置措施，鞏固深化懲治腐敗高壓態(tài)勢。當前，全系統(tǒng)信訪舉報件數(shù)量居高不下，反映靠企吃企、設租尋租、利益輸送、化公為私等問題集中，重大工程、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的廉潔風險存在較大隱患，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜。集團公司紀委將聚焦落實二十大精神、高質(zhì)量穩(wěn)增長、合規(guī)管理防風險等重點加強政治監(jiān)督，聚焦虛假貿(mào)易、違規(guī)違法獲取項目工程等問題開展專項整治監(jiān)督，聚焦項目決算、存量去化、資金監(jiān)管等領(lǐng)域開展專項監(jiān)督，聚焦落實全面從嚴治黨主體責任清單、“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督意見加大檢查力度，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入推進反腐敗斗爭，切實以高質(zhì)量紀檢工作護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。