2020年即將接近尾聲，正值年終歲末、沖刺收官的最后關鍵時期，中國環(huán)保積極動員部署，認真貫徹落實集團公司“鏖戰(zhàn)四季度、決勝全年度”工作要求，全系統(tǒng)以務實擔當和改革創(chuàng)新的態(tài)度，以堅韌的干勁、決戰(zhàn)的姿態(tài)、沖刺的進度，全力以赴打好收官攻堅戰(zhàn)，確保完成全年經營目標。

項目建設搶抓進度  確保實現目標不動搖

2020年是中國環(huán)?；ㄈ蝿兆罘敝氐囊荒?，在建項目35個，新開工項目4個，共計39個基建項目同時進行。面臨可再生能源電價退坡的最后窗口期，其中近半數項目要完成首次并網發(fā)電。

然而，值得一提的是，年初受新冠肺炎疫情影響，基建項目工期、采購周期等問題尤為凸顯。四季度，中國環(huán)保多措并舉，克服各種困難，全面開展基建項目管理提質增效沖刺工作，堅持鏡頭不換、熱度不減、勁頭不松，確保年底建設任務目標的實現。

一是針對重點項目，增加專項調度頻次，及時發(fā)現問題，予以協(xié)調和解決。通過視頻會議約談項目公司30家；約談項目施工單位13家公司層級主要領導；約談設計院4家；加強公司層面設計催圖、設備催貨、勞動力資源協(xié)調；加強對項目建設的支撐與保障，共同推進項目建設。二是進一步完善項目進度管理辦法，增加進度管理獎懲機制，28家項目公司根據《基本建設項目目標責任制管理辦法（試行》領導班子與關鍵崗位員工參與目標責任的分配。三是對項目工程進度計劃綜合考慮，對施工難點、重點進行重點分析優(yōu)化；確保工程施工有重點，后續(xù)工作有計劃。四是2020年三季度對29家公司、四季度對16家項目進度的實施情況，進行比較分析，預測實際進度對工程總工期的影響，提出相應管理措施。

四季度以來，中國環(huán)保多個基建項目陸續(xù)進入調試收尾階段。11月15日，中國環(huán)保煙臺項目廠用受電實現一次成功；11月25日，滄州改擴建項目完成首次并網發(fā)電、承德項目完成72+24小時試運行；11月29日，秦皇島改擴建項目完成72+24小時試運行；12月2日，保定項目改擴建項目完成72+24小時試運行……截至目前，中國環(huán)?；椖恳淹瓿?3個項目首次并網。

生產運維提質增效  全力以赴保效益增長

生產運維是中國環(huán)保完成全年經濟效益的關鍵所在。四季度，中國環(huán)保以“噸入廠垃圾多發(fā)一度電，噸入廠垃圾降低一元處置成本”為目標，多措并舉，全方位、多途徑挖潛，開展四季度生產運維提質增效沖刺工作。 

一是向重點幫扶要效益。四季度，中國環(huán)保預計新投運垃圾焚燒發(fā)電處置規(guī)模8700噸/日，新增運營處置規(guī)模約占中國環(huán)保已投運處置總規(guī)模的22%。中國環(huán)保重點針對新投運企業(yè)開展“提質增效幫扶工作”，建立起本部定點幫扶，大區(qū)區(qū)域幫扶的幫扶機制，通過“新老項目生產值輪換”，成立“新項目調試幫扶專班”等具體方式，幫助新投運項目公司實現建運平穩(wěn)過渡。二是向“多層次對標”要效益。繼續(xù)深度開展行業(yè)先進企業(yè)對標、系統(tǒng)內子公司對標以及子公司內部值際對標等多層次立體對標，通過對標對出差距，對出措施。通過生產運維多層次對標，形成破解生產瓶頸的長效機制，總部累計發(fā)布7大類279項具體措施指導提質增效對標工作落實落深落細。三是向長周期運行要效益。堅持“大平穩(wěn)”出“大效益”，全系統(tǒng)貫徹“不拼設備拼穩(wěn)定，不拼一時拼長久”的長周期理念，鼓勵“像找金子一樣找缺陷”，實現精密點檢、精益化檢修，有效提升鍋爐長周期運行水平。2020年前三季度中國環(huán)保鍋爐平均運行小時數為6035小時，對比去年同期增加40小時。

截至2020年10月底，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)累計發(fā)電30.97億度，對照去年同期增長33.2%；平均噸入廠垃圾發(fā)電331.6度，對照去年同期，噸入廠垃圾發(fā)電量提高3度。

市場開發(fā)突出重點  搶抓最后市場機遇

2020年，市場開發(fā)外部環(huán)境嚴峻。在電價國補退坡政策落地、市場空間大幅萎縮的背景下，市場開發(fā)項目推進速度和釋放數量均減緩，給市場開發(fā)工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，發(fā)揮攻堅克難的精神尤甚往年。中國環(huán)保堅持突出重點、攻克難點，搶抓優(yōu)質項目，全力沖刺四季度，確保完成年度市場開發(fā)任務。

一是以優(yōu)質項目為開發(fā)重點，實現市場開發(fā)“規(guī)模”與“優(yōu)質”并重，同時加強有機垃圾項目等新領域的市場開拓，以實現垃圾焚燒行業(yè)逐漸飽和情況下的多元化發(fā)展。截至目前，公司新增16個固廢處理項目，新增固廢處置規(guī)模近7000噸/日；二是持續(xù)加強長江大保護市場開發(fā)工作，加快推進“兩園一鏈”方案落地，公司依托單體垃圾焚燒發(fā)電項目，在合肥、資陽橫向拓寬，新增兩個靜脈產業(yè)園項目，保證了實現“兩園一鏈”下一階段的全面落地基礎。截至目前，長江經濟帶已布局5個固廢綜合治理產業(yè)園，2個有機生態(tài)治理產業(yè)園，處理各類固體廢棄物2.3萬噸/日，總投資超100億。三是著重攻克有機固廢治理生態(tài)園處理難題，在公司領導的帶領下，本部市場中心、技術中心、基建部、招采中心成立各階段工作組，力保項目年內落成畢節(jié)、嘉魚的兩個有機固廢治理生態(tài)園。

經營計劃完善體系 全面提升精細化管理水平

2020年，中國環(huán)保堅持高質量發(fā)展的導向，以集團“對標一流管理提升”專項行動為契機，進一步強化經營計劃管理，對經營計劃和全面預算表單進行了優(yōu)化升級，強化經營成本管控，構建了生產、經營、投資、籌資、技術提升、采購和重點專項工作全覆蓋的經營計劃體系，并應用到2021年的經營計劃和全面預算工作中，以實現“戰(zhàn)略規(guī)劃全面引領，經營計劃具體統(tǒng)籌，全面預算執(zhí)行管控”的有效銜接，提升企業(yè)內部管理水平，提高經濟效益。

一是強化垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)經營成本管控。以垃圾焚燒發(fā)電運營企業(yè)為重點，從經營活動的角度，將營業(yè)總成本重新調整為經營成本、折舊攤銷、財務費用和稅金及附加四大類，經營成本進一步劃分為外購原材料、外購燃料動力等七大類。一方面內部指標口徑統(tǒng)一，有利于推動垃圾發(fā)電運營企業(yè)之間的成本費用橫向對標，深入分析經營成本構成，查找成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有針對性的管控措施，提升效益水平；同時，也有利于與新投資項目進行對比分析，更好地評估投資完成情況等。二是完善了經營計劃工作的體系框架。以生產計劃為基礎，進一步細化了生產計劃體系，強化技改、檢修、燃料、耗材和安全環(huán)保的計劃管理，制定明確的年度生產經營計劃目標。在生產經營計劃之外，還有投資計劃、籌資計劃、技術提升計劃、采購計劃和重點專項工作計劃等，覆蓋了企業(yè)生產經營管理的各方面，形成了完備的經營計劃體系，并明確了相應的責任部門負責審核、過程跟蹤等。通過以上措施，公司的總體工作目標更加清晰、方向更加明確，更好地保障戰(zhàn)略目標和年度任務的完成。

鏖戰(zhàn)四季度的號角已經吹響，中國環(huán)保將以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、咬定青山不放松的勁頭，凝心聚力，務實擔當，穩(wěn)經營促發(fā)展，全力完成年度各項目標任務，為集團公司“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局貢獻力量。