1月16日，中節(jié)能鐵漢2023年度工作會議暨五屆九次職工代表大會在深圳召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，認(rèn)真落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議要求和集團公司2023年度工作會議部署，總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、謀劃發(fā)展，全面總結(jié)2022年工作，部署2023年重點任務(wù)。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長劉家強作了題為《眾志成城勇?lián)?dāng) 踔厲篤行譜新篇著力打造混改企業(yè)扭虧為盈新典范》的講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁鋒作了題為《奮勇作為敢擔(dān)當(dāng) 全力攻堅保發(fā)展》的工作報告。會議由集團公司總法律顧問，公司黨委副書記、董事胡正鳴主持。

劉家強指出，2022年，對中節(jié)能鐵漢來講是極不平凡的一年，面對諸多挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工全面貫徹落實國務(wù)院國資委和集團公司系列工作部署，黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，全體干部職工眾志成城、共克時艱，積極應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢，在承壓前行中“生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)”取得階段性成果，在步入正常發(fā)展軌道上邁出了堅實步伐。

劉家強強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團公司黨委確定的“能力提升年”，也是公司“扭虧為盈攻堅年”，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議要求，堅決貫徹集團公司黨委決策部署，按照“2+3+4”的工作方針，堅定不移樹立扭虧為盈的總體目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，以深化改革為動力，以市場開拓為龍頭，以強化項目管理為抓手，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，苦煉內(nèi)功，持續(xù)提質(zhì)增效，加快解決歷史遺留問題，全力以赴推動公司早日實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

劉家強要求，2023年公司上下要狠抓各項重點工作落實，“以心中有數(shù)保持戰(zhàn)略清醒、以心中有底堅定戰(zhàn)略自信、以心中有責(zé)強化戰(zhàn)略主動”，凝心聚力謀發(fā)展。一是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。要旗幟鮮明講政治，加強基層黨組織建設(shè)，堅持黨對群團工會工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅守意識形態(tài)主陣地。二是持續(xù)深化改革，不斷激發(fā)內(nèi)部活力。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，大力推進減員增效，重塑以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核體系，以業(yè)績和貢獻論薪酬。三是加強高質(zhì)量專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，全面提升干部綜合素質(zhì)。要堅持制度化培育干部，堅持年輕化選拔力度，堅持以培訓(xùn)增長才干，堅持實踐中鍛煉才干，堅持關(guān)心關(guān)懷凝聚干部合力。四是持續(xù)強化經(jīng)營管理，堅守底線，推動公司盡快走上正常發(fā)展軌道。要堅決防范化解風(fēng)險，加快推進市場新增訂單落地，全力強化成本管控，抓好老項目的確權(quán)收尾，加快科技研發(fā)力度，強化質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任。五是落實集團“能力提升年”部署，弘揚“嚴(yán)深細(xì)實緊”的作風(fēng)。要不折不扣落實集團公司黨委工作要求和公司黨委決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)層層落實，營造注重實際、實事求是干事氛圍。六是加強監(jiān)督管控，筑牢防腐拒腐底線。要以大監(jiān)督格局保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)抓好集團公司黨委巡視發(fā)現(xiàn)問題整改工作，加大審計力度，把審計工作作為發(fā)現(xiàn)問題、排查風(fēng)險、解決問題的重要途徑。七是增強風(fēng)險防范意識，提升預(yù)判風(fēng)險和化解風(fēng)險能力。要全面摸排潛在風(fēng)險，全面提高風(fēng)險研判和提前預(yù)警能力，提前制訂工作預(yù)案做好應(yīng)對，持續(xù)堵塞體制機制漏洞，建立健全防范風(fēng)險問題的長效機制。

梁鋒在工作報告中全面總結(jié)了公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出2023年主要工作目標(biāo)。他指出，2022年，公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委工作要求，在集團公司全方位的指導(dǎo)和支持下，在深圳市國資委和深投控的大力支持下，在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初各項經(jīng)營指標(biāo)，堅持“以增量解決存量問題”，全面加快各項重點工作開展，在抓市場拓展、推內(nèi)部改革、穩(wěn)公司形勢、防系統(tǒng)風(fēng)險等方面采取一系列穩(wěn)健、高效的措施，有效遏制了公司經(jīng)營頹勢。

部署2023年八項重點工作時，梁鋒強調(diào)，一是加速市場開拓，緊盯項目落地。要堅定不移地落實“回歸大灣區(qū)、進軍長三角、深耕京津冀”市場發(fā)展戰(zhàn)略；要進一步健全完善“四級”聯(lián)動市場開發(fā)組織體系；要提升自主市場開發(fā)能力，密切協(xié)同系統(tǒng)合作；要審慎對待PPP、EOD項目的選擇，強化資質(zhì)管理，著力布局海外市場。二是加強項目管理，狠抓提質(zhì)增效。要強化成本管控，中標(biāo)項目要實行分層級、全生命周期管理；存量PPP項目要全面梳理盤點、分類處置；要落實監(jiān)督檢查機制，強化過程管控；要加強主合同結(jié)算、分包結(jié)算管理，強化集中采購；各經(jīng)濟實體要建立專職成本管理機構(gòu)。三是多方籌措資金，確保資金鏈安全。要合理安排資金收支，加快推進小額快速增發(fā)事項，拓寬綠色金融產(chǎn)品融資渠道，繼續(xù)與金融機構(gòu)不斷拓展合作范圍；要嚴(yán)控貸款規(guī)模，全力推進非主業(yè)資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)的優(yōu)化處置。四是加大清欠力度，全力爭取回款。領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮，加快項目確權(quán)，創(chuàng)新清欠方法，合理采取法律訴訟手段。五是加強內(nèi)部管控，降低運營風(fēng)險。要強調(diào)合規(guī)化管理，從源頭上加強項目投標(biāo)決策管理，嚴(yán)格工程款支付審批流程，提升本部內(nèi)控工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)水平，推進信息化建設(shè)；要配強審計隊伍力量，不斷完善安環(huán)、質(zhì)控的管理體系、應(yīng)急體系和預(yù)防機制建設(shè)，多管齊下應(yīng)對訴訟風(fēng)險。六是加大科研力度，推動業(yè)務(wù)升級。要高度關(guān)注國家層面和各部委的最新優(yōu)惠政策和資金計劃；要加快推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合，圍繞公司市場開發(fā)戰(zhàn)略做研發(fā)；要繼續(xù)推動與高校共建產(chǎn)學(xué)研平臺，加強研發(fā)團隊建設(shè)。七是強化專業(yè)人才儲備，增強發(fā)展后勁。要持續(xù)創(chuàng)新人才進退留轉(zhuǎn)機制，充分發(fā)揮考核激勵的正向作用，強化人才儲備。八是夯實黨建基礎(chǔ)，加強廉政建設(shè)。要持續(xù)推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神在公司走深走實；要著力加強基層黨建，積極探索和嘗試將支部建在一線重大項目上；要強化組織黨建黨務(wù)、廉潔自律等方面的培訓(xùn)及系列活動、加強新聞宣傳力度；要加強黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。

會上，公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）對2023年項目成本合約管理有關(guān)工作進行部署，公司副總經(jīng)理何亮（掛任）對2023年市場開發(fā)有關(guān)工作進行部署，并舉行市場營銷激勵發(fā)放儀式。會議表彰了2022年度“鐵漢成長之星”、先進工作者及先進班組，通報表彰獲得集團公司先進獲獎單位和先進工作者。受表彰的先進單位及先進個人代表作了發(fā)言。

公司聯(lián)席董事長劉水、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層以上干部、各經(jīng)濟實體班子成員，職工代表、年度先進集體和個人代表100余人在主會場參會，本部其他職工、各經(jīng)濟實體中層干部、下屬SPV公司和項目部班子成員在深圳和各駐地以視頻形式參會。