習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中提出，必須堅(jiān)持“人才是第一資源”，深入實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”，堅(jiān)持“人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)”。中國(guó)啟源認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，圍繞公司改革發(fā)展實(shí)際，聚焦七大主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)管理舉措，念好“引用育留”四字訣，推動(dòng)人力資源管理提質(zhì)增效。

念好“引”字訣，把好人才“入口關(guān)”

公司到西北工業(yè)大學(xué)等高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生

不斷加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才質(zhì)量和效能“雙輪驅(qū)動(dòng)”。統(tǒng)籌開(kāi)展人才招聘工作，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，制定年度招聘計(jì)劃。創(chuàng)新開(kāi)展校園招聘，中國(guó)啟源與西安建筑科技大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與建筑學(xué)院簽署《人才培養(yǎng)與產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議》，并被授予“大學(xué)生實(shí)習(xí)基地”；公司人力資源部赴西北工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)、山東大學(xué)、太原理工大學(xué)等重點(diǎn)高校就業(yè)中心洽談合作，擴(kuò)大公司雇主品牌影響力，優(yōu)選引進(jìn)知名院校優(yōu)秀畢業(yè)生；大力開(kāi)展社會(huì)招聘，不拘一格“招賢納士”，聚焦公司七大主業(yè)發(fā)展，圍繞工程總承包業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等的需求，大力引進(jìn)公司急缺的高端人才、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理人員等，補(bǔ)足發(fā)展短板和弱項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

念好“用”字訣，定位人才“指南針”

啟源設(shè)計(jì)推行專業(yè)技術(shù)人員積分考核管理辦法啟動(dòng)會(huì)

始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⑷藣徠ヅ洹钡倪x人用人導(dǎo)向，構(gòu)建了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的全員績(jī)效考核體系。在各經(jīng)營(yíng)單位全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，落實(shí)管理人員市場(chǎng)化選聘和不勝任退出機(jī)制；制定《經(jīng)營(yíng)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)行薪資待遇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，不斷激發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極性和主動(dòng)性；推行專業(yè)技術(shù)人員積分考核管理，按照分層分類的原則，根據(jù)個(gè)人資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、科研、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行年度考核，并率先在所屬公司啟源設(shè)計(jì)開(kāi)展試點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、溝通會(huì)等方式，及時(shí)掌握進(jìn)度和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)；拓寬選人用人渠道，以能力業(yè)績(jī)論英雄，全年累計(jì)提任和調(diào)整中層干部17人、助理級(jí)干部7人，45歲以下年輕干部占比超過(guò)50%，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

念好“育”字訣，賦能人才“加油站”

中國(guó)啟源舉辦人力資源崗位技能大比武

進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。開(kāi)展新入職員工崗前集中培訓(xùn)，大力推行“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，幫助新員工完成角色轉(zhuǎn)換；舉辦第三期優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班，全面提升年輕干部的政治能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力及擔(dān)當(dāng)能力；組織開(kāi)展第四期項(xiàng)目設(shè)總培訓(xùn)班，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)課程并跟蹤考核，累計(jì)培養(yǎng)近300名項(xiàng)目設(shè)總；選拔年輕干部到關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為，加快青年骨干人才培養(yǎng)步伐；構(gòu)建了“三層五類”的培訓(xùn)體系，以“啟新、啟星、啟云”三個(gè)層次為培訓(xùn)對(duì)象，以“通用類、管理類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、項(xiàng)目管理類”為培訓(xùn)內(nèi)容，全年累計(jì)開(kāi)展各類線上、線下培訓(xùn)650余次，參訓(xùn)人員近12475人次；組織職稱評(píng)審及執(zhí)業(yè)資格考試，全年新增高級(jí)職稱及以上人員27人、取得注冊(cè)工程師執(zhí)業(yè)資格87人次；加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)制定能力提升計(jì)劃，舉辦人力資源崗位技能大比武，不斷提升人力資源管理支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。

念好“留”字訣，構(gòu)筑人才“棲息地”

中國(guó)啟源領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)前慰問(wèn)公司勞模代表

不斷健全工作機(jī)制，優(yōu)化措施舉措，讓干部職工有“干頭”、有“奔頭”、有“盼頭”，真正用待遇留人、用事業(yè)留人、用情感留人。用待遇留人，不斷完善各項(xiàng)管理制度，健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)殛P(guān)鍵依據(jù)的提拔任用、職級(jí)晉升、績(jī)效考核制度，將薪資待遇向關(guān)鍵技術(shù)崗位、能力突出的優(yōu)秀人才傾斜，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境；用事業(yè)留人，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，成立了博士創(chuàng)新中心及多個(gè)博士工作室，發(fā)揮高層次人才的“領(lǐng)頭雁”作用。積極推進(jìn)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目及研發(fā)工程師課題，加大科研經(jīng)費(fèi)投入力度，為科研人員創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境；大力推進(jìn)“青年拔尖人才、青年骨干人才、行業(yè)領(lǐng)軍人才”三支隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)大師培養(yǎng)工程，積極爭(zhēng)取國(guó)家、地方、行業(yè)的各類人才榮譽(yù)；用情感留人，樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，設(shè)立職工崗位自學(xué)成才獎(jiǎng)，定期組織開(kāi)展骨干人才座談會(huì)、春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)等，落實(shí)福利保障措施，幫助解決工作生活家庭等實(shí)際困難，增強(qiáng)人才的獲得感、歸屬感和幸福感。