今年以來，中國啟源認真落實集團公司“提質(zhì)增效年”部署要求，深入實施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“7321”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦工程總承包業(yè)務能力提升年度重點工作，通過發(fā)揮戰(zhàn)略引領、優(yōu)化組織架構、完善管理體系、提升管理能力、強化數(shù)字賦能、堅持文化引領等多種舉措，推動工程總承包管理夯基筑壘、提質(zhì)增效。

發(fā)揮戰(zhàn)略引領，構建發(fā)展格局。圍繞“建設國內(nèi)一流科技型工程公司”的總體戰(zhàn)略目標和“7321”基本發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦輸變電、民用建筑、能源動力、固廢處置、水處理、大氣污染處理、生態(tài)治理等七大主業(yè)，在做優(yōu)做強勘察設計咨詢業(yè)務的同時，大力發(fā)展工程總承包、全過程工程咨詢等業(yè)務模式，加快核心能力培育和業(yè)務結(jié)構調(diào)整，推動工程總承包業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化組織結(jié)構，完善管理制度。構建適應工程公司發(fā)展的管理體系，優(yōu)化組織架構和職責定位，成立了公司總承包管理部，理順了所屬經(jīng)營單位總承包業(yè)務組織架構，明確了總部、所屬經(jīng)營單位、項目部的職責和權限。進一步完善總承包管理制度，修訂了公司《總承包項目監(jiān)督管理辦法》《總承包項目立項及風險評審程序及規(guī)定》等多項制度文件，確保監(jiān)督管理工作有章可循、有據(jù)可依。

完善管理體系，理順工作流程。開展管理流程再造，對工程總承包各項管理流程進行全面、系統(tǒng)、科學梳理，建立以價值創(chuàng)造為核心、覆蓋多種管理要素、以流程驅(qū)動的科學高效管理體系。加強總承包項目全過程的監(jiān)督管理，結(jié)合西電咸陽項目、新疆可克達拉項目等進展，組織公司技術、經(jīng)濟、管理等負責人開展巡查指導活動，提供技術支撐。堅持定期履約檢查與專項檢查相結(jié)合，及時評價項目管理成效。

夯實工作基礎、提升管理能力。構建以能力為導向的人力資源模式，精心選拔項目經(jīng)理、專業(yè)工程師等人員，探索實施總承包項目經(jīng)理與設計業(yè)務等的轉(zhuǎn)換通道。組織總承包項目管理人員培訓，將理論學習和案例教學相結(jié)合，突出抓好業(yè)務提升和風險防范重點，注重培訓效果和應用。舉辦總承包項目經(jīng)驗交流會，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗、查找問題短板、推動能力提升。探索建立總承包項目激勵機制，開展以項目為核心的績效考核，激發(fā)團隊和個人的積極性和創(chuàng)造性。

壓實工作責任，推動精細履約。簽訂項目管理目標責任書，進一步壓實各單位的主體責任。大力推行全面預算管理，提升項目成本管控意識和能力。加強項目集中采購管理，不斷提升項目創(chuàng)效能力。強化主體經(jīng)營和管理意識，強化項目履約創(chuàng)優(yōu)。推動工程總承包管理創(chuàng)新和品牌建設，推動履約帶動經(jīng)營，擴大屬地經(jīng)營效果。優(yōu)選項目合作伙伴，定期對分包單位進行信譽評價，實現(xiàn)合作互利共贏。做好項目實施過程復盤，及時總結(jié)經(jīng)驗，充實案例庫，推進知識共享。

強化數(shù)字賦能，提升管理質(zhì)效。綜合運用PRP、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術，積極構建多方協(xié)同的監(jiān)管平臺和智慧系統(tǒng)，解決工程總承包項目的痛點、難點和風險點。協(xié)同信息中心完成了“工程項目管理平臺”建設，在西電咸陽項目成功試點的基礎上加快向公司所有總承包項目推行。此外，依托在執(zhí)行項目，所屬經(jīng)營單位探索驗證各類BIM技術對工程總承包項目管理的實踐價值，總結(jié)形成系統(tǒng)性解決方案，提升總承包項目管理效率和水平。

堅持文化引領，踐行核心價值。大力弘揚“奮斗、改革、創(chuàng)新、奉獻”中國啟源企業(yè)精神，領導干部帶頭踐行、勇于擔當、善于創(chuàng)新，力求以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，贏得客戶和社會的認同。強調(diào)“以現(xiàn)場拓市場”的理念，通過良好履約樹立企業(yè)品牌，開拓區(qū)域市場。堅持“合同為本、履約為先”的理念，強調(diào)契約精神，規(guī)范經(jīng)營行為，推動合作共贏。崇尚“以奮斗者為本”，重視對項目管理人才的選拔、任用、培養(yǎng)和激勵，加快打造一支技術和管理雙向發(fā)展的復合型人才隊伍。