12月4日至6日，集團(tuán)公司組織部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型企業(yè)在江西公司召開“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng)”暨對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)專題會(huì)。圍繞“對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”和集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”有關(guān)活動(dòng)部署進(jìn)行考察交流、實(shí)踐案例分享和工作研討。集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理曹華斌出席會(huì)議并講話。

曹華斌指出，各級(jí)子公司要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效工作和提高價(jià)值創(chuàng)造能力的重要意義，并以本次交流為契機(jī)，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。并就進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司黨委“提質(zhì)增效年”的各項(xiàng)工作提出具體要求，一是要建立提質(zhì)增效的企業(yè)文化，引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)員工形成“眼里有活—心中有數(shù)—手上有招”的思維模式與文化氛圍。二是要及時(shí)對(duì)標(biāo)，要與系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，要從成本指標(biāo)、單耗指標(biāo)等小指標(biāo)入手找出差距，分析原因，確定改善措施。三是要?jiǎng)訂T全體干部職工參與創(chuàng)新改造，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出解決方案，從工藝流程、設(shè)備管理、技術(shù)改造等方面建立符合本企業(yè)實(shí)際的效能提升清單。四是要將發(fā)現(xiàn)的好案例和方法及時(shí)向全系統(tǒng)推廣，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，推動(dòng)提質(zhì)增效工作向縱深發(fā)展。

中國(guó)環(huán)保、中環(huán)水務(wù)、中節(jié)能國(guó)禎、江西公司、風(fēng)電公司、太陽能公司、節(jié)能科技公司、萬潤(rùn)公司、新時(shí)代集團(tuán)、中國(guó)啟源等10家企業(yè)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)并做了交流發(fā)言，其他二、三級(jí)子公司相關(guān)人員在各分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。