6月8日，集團(tuán)公司召開提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)工作推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，貫徹落實(shí)全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議部署和國(guó)資委提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施要求，對(duì)進(jìn)一步做好全集團(tuán)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)工作進(jìn)行部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋鑫出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家強(qiáng)對(duì)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)工作作了安排部署。

宋鑫要求，各級(jí)企業(yè)要抓住國(guó)家和各地區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)措施密集出臺(tái)的機(jī)遇期，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。一是緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力以赴沖刺“雙過半”。把工作重心集中到提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)上來，進(jìn)一步研究細(xì)化工作措施，確保“雙過半”目標(biāo)順利完成；二是加快復(fù)工達(dá)產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目的有效投資與建設(shè)。積極推進(jìn)涉疫地區(qū)項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓緊推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，把疫情造成的影響降到最低限度；三是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面掀起市場(chǎng)開發(fā)熱潮。緊緊抓住當(dāng)前各地復(fù)產(chǎn)復(fù)工、穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇，深挖市場(chǎng)潛力，快速響應(yīng)市場(chǎng)和需求變化，全力拓展增收增利空間；四是持續(xù)降本節(jié)支，進(jìn)一步向管理要效益。強(qiáng)化過“緊日子”思想，堅(jiān)定不移推進(jìn)降本節(jié)支，確保每一分錢都花在刀刃上，產(chǎn)生最大效能；五是提升資產(chǎn)質(zhì)量，切實(shí)筑牢集團(tuán)發(fā)展根基。加大法人壓減與“兩非”處置、強(qiáng)化虧損企業(yè)治理、加快資產(chǎn)重組、大力降杠桿減負(fù)債、持續(xù)推進(jìn)應(yīng)收賬款清收；六是用好用足政策，把政策紅利轉(zhuǎn)化成發(fā)展成效。七是堅(jiān)守發(fā)展底線，毫不松懈防范各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化內(nèi)控管理，切實(shí)發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，抓好常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)舉措；八是發(fā)揮社會(huì)責(zé)任，助力中小企業(yè)共克時(shí)艱，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。

宋鑫強(qiáng)調(diào)，各級(jí)企業(yè)要壓實(shí)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)工作責(zé)任，做到目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層落實(shí)；要始終聚焦總體目標(biāo)，強(qiáng)化考核導(dǎo)向，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制；要推進(jìn)黨的建設(shè)與提質(zhì)增效深度融合，有效形成穩(wěn)增長(zhǎng)的工作合力；要進(jìn)一步倡導(dǎo)“嚴(yán)深細(xì)實(shí)”“馬上就辦、真抓實(shí)干”工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“八辦”傳統(tǒng)，真正讓提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

劉家強(qiáng)要求各級(jí)企業(yè)從五個(gè)方面做好提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)工作，一是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，緊盯指標(biāo)落實(shí)，堅(jiān)決全面完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。二是深入研究國(guó)家政策，把握當(dāng)前政策機(jī)遇，奮力搶抓優(yōu)質(zhì)訂單，拓展多方合作渠道，加強(qiáng)外部市場(chǎng)協(xié)同。三是持續(xù)降低成本費(fèi)用，推動(dòng)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，大力開展應(yīng)收賬款清收，堅(jiān)定不移推進(jìn)降本節(jié)支。四是常抓不懈推進(jìn)“瘦身健體”，大力消減法人戶數(shù)、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)和壓縮人員編制，打造精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)體系。五是抓住根源，精準(zhǔn)施策，加快推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。

會(huì)議還傳達(dá)了國(guó)資委提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)會(huì)議精神，通報(bào)了專項(xiàng)工作情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部副主任以上人員，各二、三級(jí)子公司及部門負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。