中國環(huán)保黨委堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨委“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、強(qiáng)黨建”工作部署，推動黨建與中心工作深度融合，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)保障措施，確保完成穩(wěn)增長攻堅(jiān)任務(wù)，以實(shí)際成效迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)維精益化。公司黨委成立提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組，制定提質(zhì)增效專項(xiàng)行動工作方案，以問題為導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)舉措，壓實(shí)各方責(zé)任，確保落地見效。一是建立健全以“提能提效”為目標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)維綜合管理評價體系，從垃圾收運(yùn)、煙氣凈化、滲濾液及污水處理、現(xiàn)場設(shè)備管理、運(yùn)行工況控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)等維度著手，制定涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場八大類、四百余項(xiàng)精細(xì)化管理要求及評價標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”原則，以區(qū)域?yàn)閱挝弧⒁詥栴}為導(dǎo)向，組織編制包括三級管控模型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)功能規(guī)范及管理制度要求和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。三是積極推進(jìn)智慧焚燒項(xiàng)目先試先行，為形成算法積累推廣提供必要依據(jù)，以撫州公司智慧燃燒項(xiàng)目為例，投運(yùn)后相較原調(diào)整模式綜合廠用電率明顯降低，主汽流量穩(wěn)定性、主汽壓力穩(wěn)定性、主汽溫度穩(wěn)定性大幅提升，上半年公司垃圾發(fā)電業(yè)務(wù)板塊噸入廠垃圾發(fā)電量和噸入廠垃圾上網(wǎng)電量較去年同期均有提高。

破解難點(diǎn)，促進(jìn)扭虧控虧實(shí)效化。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚廣大干部職工力量和智慧，狠抓扭虧控虧企業(yè)治理。以虧損企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的實(shí)際問題和困難為導(dǎo)向，深入現(xiàn)場調(diào)研走訪，針對重難點(diǎn)虧損企業(yè)，采取專項(xiàng)督導(dǎo)、重點(diǎn)調(diào)度、定向監(jiān)管、定期追蹤等方式，推進(jìn)扭虧控虧工作扎實(shí)落地。天津公司黨支部面對垃圾量不足的“先天性”問題，通過成立固廢市場拓展攻堅(jiān)小組、協(xié)調(diào)參建單位配合開展生活垃圾收集工作等措施，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)“投產(chǎn)即虧損”的經(jīng)營劣勢，預(yù)計(jì)年末全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

打通堵點(diǎn)，促進(jìn)科技創(chuàng)新高端化。公司黨委以集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新年”系列活動為契機(jī)，以面向生產(chǎn)難題、面向市場需求、面向未來發(fā)展為方向，建立起涵蓋年度科技計(jì)劃、科技資金投入、科技能力建設(shè)、科技項(xiàng)目管理實(shí)施、科技成果評價，特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的科技創(chuàng)新管理體系。開展行業(yè)主流核心技術(shù)研究，形成主業(yè)技術(shù)工藝包和綜合技術(shù)解決方案，攻克固廢處置卡脖子技術(shù)，全面提升公司核心技術(shù)競爭力和主業(yè)影響力。圍繞公司主業(yè)，成立“中國環(huán)保雙碳科創(chuàng)園暨中歐雙碳產(chǎn)業(yè)園”，通過高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高質(zhì)量運(yùn)營，打造國家“雙碳”領(lǐng)域的園區(qū)標(biāo)桿。